仓储管(guǎn)理(lǐ)
LETOU.COM和汇佳物流仓储管理服(fú)务是应用行业主流(liú)的(de)仓储管理原则,结合(hé)自身操作经验(yàn),同时(shí)采用先进的WMS系统和ERP管理(lǐ)系统来(lái)为客户量身定制(zhì)一项仓储(chǔ)管理服务(wù)。
一、先进(jìn)先(xiān)出原则(zé)(FIFO)。先入库存放(fàng)的物料,配发物料时优先出(chū)库,减(jiǎn)少仓储物料质量风险,提高物(wù)料使用价值。
二、锁定库位原则。某物料(liào)固定摆在某库位(wèi),实物所放(fàng)库位(wèi)必须有与(yǔ)ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固(gù)定库位,就无法快速(sù)地(dì)找(zhǎo)到相关物料。
三、专(zhuān)料专用原则,不得随意挪用对(duì)应(yīng)订单物(wù)料。
四、库(kù)存的ABC管理原则:
A类物料(liào)的数(shù)量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存(cún)价值的(de)60~70%;
B类物料(liào)的数量可(kě)能只占库存的(de)20~35%,但货值(zhí)可占库存价(jià)值的(de)15~20%;
C类物料的数量可(kě)能占库存的(de)50~70%,但货值可能占库存价(jià)值的5~10%。
因此要严格控制关(guān)键(jiàn)的少数(shù)和(hé)次要的多数,也就是要严(yán)格控制好A、B两类。
五、“六不入”原(yuán)则(zé):
1、有送货单而没有实物的(de)不能(néng)办入库手续;
2、有实物而没有送货单或发票原件(jiàn)的不能办入库手(shǒu)续;
3、来料与送货单数量、规格(gé)、型(xíng)号(hào)不(bú)同的(de)不能办入库手续;
4、IQC检验不(bú)通过的(de),且没有领导签字同意使用的,不(bú)能办入(rù)库手续;
5、没(méi)办入库而先领用的,不(bú)能(néng)办(bàn)入库手续;
6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
六、“五(wǔ)不发”原则:
1、没有提(tí)料单的,或提料(liào)单(dān)是无效的,不能发(fā)放物料;
2、手(shǒu)续不符合要求的,不能发放物料;
3、质量不合格的物料,除非有领导批示同意(yì)使用,否则不能发放;
4、规(guī)格不(bú)对、配件不齐的物料,不能发放;
5、未办理入库手续的物料(liào),不能发放。
七(qī)、一次(cì)出库原则:
物(wù)料(liào)出库必须准确(què)、及(jí)时及一次性完成,生产线领用物料必须(xū)要(yào)拉回自己生产线(xiàn)所属位(wèi)置,不能再堆(duī)放在(zài)仓(cāng)库(kù)的范围(wéi),以免(miǎn)造成混乱和差错
八、门禁原则:
1、除物料管理人(rén)员和搬(bān)运人员因工作需要(yào),其他人员未经批准,一律不得进入(rù)仓库;
2、严禁任何(hé)人在进出仓库时私自携带物料;
3、有(yǒu)来宾(bīn)视(shì)察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库(kù)。
九(jiǔ)、“日事(shì)日毕、日清日高(gāo)”原则:
1、每个仓管(guǎn)员在每日工作结束时,进(jìn)行(háng)当(dāng)天的相关(guān)账物的自我确认(rèn)和核查,确(què)保账目(mù)的平衡,找(zhǎo)出(chū)不足,及(jí)时改进(jìn),第二(èr)天才(cái)可进步提(tí)高。
2、每(měi)日对(duì)所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料(liào)的(de)品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确(què)标识(shí),该退的要退给供应商或放(fàng)入退货区,以免产生呆滞。
3、仓管员当日的(de)单据当日必须(xū)传给录单员,而录单员当日的单据(jù)必须在当日录入(rù)系统。
十、以旧换新原则:对有规定的物(wù)料,严格(gé)执行退旧才能换新、领(lǐng)新必先(xiān)退(tuì)旧的原(yuán)则。
杭州LETOU.COM和汇佳物流有限公(gōng)司是(shì)经杭州市区管(guǎn)辖(xiá)的综合型物流公(gōng)司,注(zhù)册(cè)资金100万、属(shǔ)于物(wù)流(liú)服务(wù)行业。公司十年如(rú)一日的物流干线如(rú)今营业额已达(dá)1000万,单(dān)日发车22辆。十余年来,公司将业务投诉率及货(huò)损(sǔn)率严格控制在0.2% 。将准(zhǔn)时到货率及回单返回率控(kòng)制在99% 。
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